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仓库管理6大要点

仓库的主要职责在“收”“管”“发” 依据订购单点收物料,并按货仓管理制度检查数量. 将IQC验收好的物料按指定位置存放. 存放场所符合5S要求,防止品质发生变质. 依据领料单或备料单配备和发放物料. 料帐出入库记录与定期盘存. 不良物料及呆废料的定期处理.

仓库储存的三大原则为: 1、防火、防水、防压. 2、定点、定位、定量. 3、先进先出. 三定管理: 1、定量:物料以一定单位的量包装,以便於物料之领取、数量之快速清点. 2、定容:物料采用一定外形的容器储存,以便於堆放及清点. 3、定位:物料储存於适当固定的位置,以便於养成作业习惯,自然减少寻找物料的时间.

仓库管理,对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,

我有做过这方面的管理,我个人认为: 1.熟悉仓库所有物品. 2.做好仓库的进出账 3.及时采购所需物品 4.定时盘点 这也只是大概的,如有需要可以问我

如何做一名出色的仓库主管 ◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 ◆使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识 ◆有效的提高仓库运作效率,降低生产

给你我的经验吧!做仓管得主要原则就是,先进先出,保持“帐""卡""物"一致做仓管货物还是要搬的,但主要任务不是“搬”而是“管”,平时主要的工作是:对来料进行验收、入库、建卡、建帐、对车间生产情况进行发料、盘点、出货平时没什么事就点点库存,把物品分类摆放整齐平时注意事项就是,别把货物给发错就行了,别把货物弄丢,就是保持"帐""卡""物"一致

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作.2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作.3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收.4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作.5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作.6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作.7、认真做好仓库发料工作.发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用.8、认真做好退料工作.退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管.9、认真做好各工地材料使用的监控工作.避免重复领料和材料浪费.10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作.

仓库管理是指商品储存空间的管理.仓库管理重点应注意的问题有: 1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置.仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存

随机应变,改到哪了就到哪了,我就是这样

仓库管理中的注意事项:1、库存管理要实行定位管理,即引入货位管理系统,货位的编制方法:X-BB-CC,AA是指货位的排数,BB是指货位的层数,CC是指货位的位数;例:A-01-02是指A排,第一层,第二个货位;2、制作区位配置图,放在

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