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顺丰点部主管能力举证

一般顺丰一片区域属一分部.再向下分各个营业门店属点部,归分部直接管理. 一分部由一名经理管理,经理办公室在分部,向各个点部主管直接下达任务.下一级运作主管,负责整个点部快递运作,车辆不够联系车辆等工作.接下来点部主管,每日给收派员开早会,通报批评与奖励都是早会完成.直接管理收派员.仓管属责任心比较强的岗位.一切本点部出发到达的快递仓管都有义务处理好.早上卸车出仓由收派员派送,晚上扫描装车.装车到不用亲力亲为.最后说到快递员了,快递员又称收派员,最好介绍.完成每日收派工作,保证质量不被投诉

首先打顺风客服投诉,然后打中国邮政客服再投诉他,因为快递公司都归邮政管理

你个人的爱好和能力决定的

说白了就是工资比较高

只能说明 你朋友的能力有问题.不适应.基层主管就是土皇帝.只是你朋友驾驭不了.管不住人,就累.

我有个朋友在深圳顺风做客服,说是2500吧.

可以直接内部投诉的,也可以投诉到顺丰公司官网,不过一般这些事情他们都不怎么处理的

我在顺丰做了7年,2年仓管,5年点部主管,现在在找工作,可以说快递这一行真是太偏,像同行的跨越,德邦管理岗全是内部培养,很少空降,想进去全部要从底层做起,去仓储吧我们在顺丰做的仓库对电商和传统行业仓库管理来说就是小儿科,所以很难进去,除非自己降低标准,总之,快递是个坑,要想做进就不要随便转行,希望对你有用. 来自职Q用户:胥先生 按自己的心走,想做什么就全力以赴 来自职Q用户:霍女士

这可能是顺丰或这位地区主管的选人方式,你可以找老员工问问他们的经历,看能不能找到原因 从普遍的公司试用来看,你可以经过一个礼拜还未能胜任工作,需要再努力;如果你已经能胜任工作的话,可以在准备充分的情况下,去找地区主管聊聊,可能会得到更直观的答复!!

哥们,顺丰速运的职员培养体系还算可以.储备干部都要从基层做起,3个月收派员、半年仓管员、一年后可依据业绩考核应聘点部主管、再到分部主管、经理、高级经理、总监(关键是你有能力)

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